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小?秋：“我会的?。等我站起来了，我会把?这种文化传递下去。” 陈知夏：“好，我相信你会的?。” 车子随后飞驰上高架桥，在公司稳稳落地。 陈知夏拿着小秋的玫瑰，闻着香味，缓缓的?走进公司里。 香味引来了旁人的?注明，前台那几个活跃的小姑娘凑了过来：“知夏姐，哟，还有玫瑰，恋爱了？” 陈知夏打?趣：“我恋爱不恋爱我知道，你们上?班又在摸鱼吃瓜了？” 公司实施的?是陈知夏新创的?管理制度，没有固定的?上?班时间，员工们每天自主安排八个小?时到?公司，工作结果优秀的?还可以提前?一小?时下班。 员工们工作也特别的?轻松愉快。 好的?企业，一定是以人为本，给?予她们自由和热爱。 前?台：“我们哪有吃瓜，不过是聊一下你接的?第三个案子环境公司的?故事。” 陈知夏刚忙活完一堆事，也想吃瓜放松放松。从裤兜里掏出了几个糖放到?前?台手心里：“你有故事，我有糖，我们一起凑个下午茶？哈哈。” 前?台捂嘴笑：“行，今天的?村头情报局加知夏姐一个。” 陈知夏把?脸贴到?前?台脸边：“嗯，刚在说什么呢？” 前?台：“新咨询师今天准备去处理环境公司的?事，结果人家说取消合作了。” 陈知夏：“变化这么快，一堆烂摊子谁解决了？” 前?台：“据说，他们公司行政经?理获得副总裁的?垂爱，调动到?总部去了，前?途无量，也不会妨碍现在的?公司做事了。” 陈知夏：“什么，什么情况，行政经?理不是跟总经?理、生产经?理关系很?好吗？怎么又是副总裁垂爱了？” 前?台：“知夏姐，你的?信息太滞后了。” 陈知夏云里雾里：“难道我听错了？” 前?台摇摇头：“知夏姐，你要多出来走动走动，不要脱离村头情报组织呀。我给?你捋一下这家上?市公司行政经?理的?关系。据说这个行政经?理原来是大学的?音乐老师，不知道怎么的?给?学校踢出来了。然后到?这家环境公司上?班，刚入职就是个专员，然后就和总经?理各种眉来眼去，据说有一天公司员工团建，下班的?时候看到?总经?理的?车剧烈的?震动，三个月之后她就从专员升到?了经?理。但凡出去谈事，总经?理都会带着她，有一次喝醉了，竟然还和公司的?利益方?领导有了关系，总经?理也意识到?这个女的?有点厕所的?感觉，逐渐冷落了。这个女的?也是拼，为了巩固好不容易得到?的?行政经?理职位，和公司最有威望的?大部门生产部长交往，部长也是公司的?第三把?手。” “两人还在交往期间，集团的?中?层领导下来巡查，又是喝了一顿白酒，这个女的?就和领导那啥了，这个部长气死?了。这也就算了，集团第二波大领导下来巡查，据说职位是副总裁，这机会更难得，喝了点酒，又和领导那啥了，据说公司内部的?男人都快打?起来了。” “副总裁一拍桌子，直接推荐她当集团总部的?秘书。集团有很?规范的?流程，即使副总拍板，也要拉着所有部门一起远程视频面试，公司的?领导基本都是男的?。你知道这女的?怎么面试的?吗？” “穿了超低胸的?衣服，摄像头的?画面又小?，整个画面全是白玉面子……当天所有领导一致通过，今天通知去总部上?岗了。这公司的?问?题直接解决了。我想着，这帮人估计也在等着副总玩够，也要排队尝尝甜头的?。” 陈知夏听完，感觉脑瓜子嗡嗡的?。 有同事插嘴：“为了这点工资至于吗？” 前?台：“有什么不至于的?，你看那些坑害同事的?，实际也没拿几个钱，还不是把?底线都脱了。” 陈知夏竖起大拇指：“牛批。” 这个事也突然给?了她灵感，管理家族企业不也是这个理吗？用自己人解决自己人。 陈知夏随即将自己的?管理方?案发给?小?秋：“关于冻品连锁家族企业，我有了好的?想法。关于那个犯病亲戚，你可以找他们家的?亲戚去说服她。至于企业内部的?关系你不要管，你也就当做不知道，按照正常管理。” “首先你要知道，人家亲戚为什么愿意到?亲戚家工作，无非就是为了自由和不受委屈。他们天不怕地不怕，一定怕失去自由，除了亲戚家，去哪儿都委屈。所以，你要把?自由放大。比如，推翻所有的?制度，只实施两个制度就够了，第一创造不定时工作制，不管他们的?上?下班时间，只要每天打?卡八小?时，交工作结果就行，提倡早完成工作早下班。第二，推行绩效考核严抓工作结果，不停的?交流和面谈。” 小?秋：“我担心，做绩效考核他们会闹。” 陈知夏：“大概率不会。你想，他们本来就工作自由，结果连活都不干，存在的?意义是什么？再?说，他不干谁帮他干？这种底线问?题，他如果还做不好，我们去说他，他也不敢抱怨，更不敢跟亲戚声张。关键点就是，你在和他们沟通的?过程要充分尊重他们，让他们感觉到?亲戚的?佛光普照，才?会倍加珍惜这份工作，自然而然愿意服从新的?管理。最重要的?是，管理严格后，你必须要多花时间让他们理解制度，免得产生不必要的?污秽。” 小?秋点点头：“试一下你的?办法。” 之后，陈知夏又去了被架空的?某餐饮品牌连锁公司。 好吃水果店的?加盟成功案例引来了很?多老板的?模仿，这家餐饮公司也是其中?之一。公司负责宣传推广和管理，加盟店自负盈亏，公司只要门店盈利的?百分之二十分成。 每个店每个月要向公司交三千元的?加盟费。 这家公司的?老板继承了老母亲的?上?市公司，根本没有精力去管理品牌，本意就是做点不赔本的?买卖，然后交给?信任的?高管去打?理。 但是事实和想象差距很?大，一桩好赚钱的?买卖最后变成了赔钱货。公司加盟店是盈利的?、帐是亏的?，品牌公司一年?忙到?头，还要倒贴钱发管理层工资。 老板疏忽的?日子，高管建立了很?多人脉脉络，公司内部关系变得错综复杂。加盟店有高管的?参股、股东和高管又合作、股东又和加盟门店有兄弟关系，根本捋不清。 为了了解公司混乱的?原因?，陈知夏去应聘了督导经?理。入职第一天发现一家公司的?员工分开?两个办公室办公。行政总厨和总经?理、采购经?理是一伙的?，人力副总和财务是一伙的?。 第二天参加会议，内部吵得不可开?交，都在踢足球。 总经?理：“郊区的?加盟店帐不但是亏的?，已经?六个月不交加盟费了，我已经?去谈过，他们连我面子都不给?，我这张老脸是拉不下了，这个店我就是管不了一点了，直接交给?行政总厨得了，总厨再?不听，谁都管不了。” 看起来总经?理在发火，只不过是在甩锅，同时也是给?加盟店发出了最后的?警告。总经?理谈不妥的?就会丢给?下面的?去谈，下面的?人轮一圈了就等于尽仁义了，到?时候打?官司或者强制清退加盟店也符合人情世故。 总经?理为什么在会上?演这一幕，就是为了给?股东看的?。 这个不交费的?门店老板正是二股东的?兄弟。 这个二股东看似是老小?，实际是整个连锁店的?掌控人。他也是个厉害角色，十六岁就开?始混社会，从服务生一路升到?店长，最后成为老板的?心腹，赚到?第一桶金后投资了一家门店，通过第一家门店的?盈利又开?了几家门店。 知道老板很?少有时间管理公司，加上?老板对他的?信任，直接架空了整家公司，实现了富人资产向他转移。 这个郊区门店老板看似不交加盟费，实际就是站队二股东。看似是不交费的?事，实则是二股东在筛选高管。总经?理出面之后解决不了的?问?题，就会让底下的?人轮一圈。轮到?哪个高管的?时候，加盟店老板交欠费了，就说明二股东认可这个高管。一个是可以压着大老板提升这个高管，二个以此震慑全公司不听话的?人。 老板只能被迫提拔二股东想要的?人当高管。 老板当然可以不服从。 但是老板也有老板的?谋略，公司被架空之后，解铃还须系铃人。 老板想要解救公司只能扶持二股东管理公司，然后把?锅丢给?二股东去解决，让他们内部去乱斗。 也是个妙招。 行政总厨就是个厨子才?懒得接手烂茬子：“我已经?出面过了，这事估计要刘姐出面。” 刘姐是人力副总。 人力副总就是个做内勤管理，才?懒得接运营部门的?烂摊子，微微一笑，字正腔圆：“这事我可以接，但是行政总厨你要先把?你谈剩下的?摊子先处理了，再?到?我去谈。” 又把?锅丢回给?行政总厨。 最好的?招就是先接受后反击，直接把?行政总厨击愣了。 人家人力副总不愿意接你运营部的?锅，也合情合理，总经?理也知道这个理，直接劝行政总厨：“这事你先谈，不行了再?给?刘总，不能直接给?刘总，不合适。” 行政总厨立马点头。 虽然整个会议没有人大声，说话都是温温和和客客气气，这才?是真正的?大场面。大声拍桌子的?往往都是很?小?很?小?的?事，当大家都在客气的?时候，说明一件事牵扯很?大。 越狠的?人往往越温和。 这类人的?反击往往很?可怕。 听完整场会议之后，三方?高管关系看起来很?僵。 让陈知夏掉下巴的?是，不小?心上?了个厕所，从窗户看到?三方?高管偷偷的?凑到?一起，出去喝酒。 这又让陈知夏刚捋清楚的?关系又凌乱了。 这人力刘总是老板的?人，刚和行政总厨、总经?理会上?还闹得很?僵，这下了班又凑到?了一块。 这职场三分功夫七分演。 本以为这已经?极限了，事实还不止。 第三天上?班，陈知夏看到?刘总和采购经?理吵起来了，看起来就是不可和解的?世仇，连网线搁对方?旁边都会大吵一顿。 结果。 看到?的?和实际情况又不一样。老板派了信得过的?店长向陈知夏转告。 店长：“采购经?理、行政总厨、人力副总、总经?理原先是一伙的?，因?为分赃不均内部打?起来了。只有财务是老板的?人，但现在半只脚也出去了。这个人力副总现在又和二股东拉了一伙，试图把?行政总厨也拉进来，然后把?总经?理踢出局。 品牌餐饮公司厉害的?行政总厨是核心要素。 高管可以没有，总厨不能没有。 陈知夏偷偷向公司里老板的?亲信店长打?听：“人力资源不涉及管钱，怎么会分赃不匀？” 店长：“最开?始老板设立了两条战线，人力副总管人力、财务、采购，总经?理管运营、厨房、新媒体，起到?相互监督的?作用。”
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