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在很多人看来，只要抨击国有资产流失，就是某种正确。 邹舟怕他太年轻，掌握不好分寸，遂提点道：“这个问题可大可小，你可得斟酌着来，别被人误以为你也是中饱私囊那一伙儿的。” 狄思科感激地冲他笑笑，算是谢过他的提醒。 学员要讲的议题都要提前一天告知组织员，如果学校里有老师教授对这个议题感兴趣，就会在演讲这天来班级旁听。 狄思科前一天就跟组织员说了，他要更改演讲内容，也讲讲对国有企业产权改革的看法，而且他明确表示，自己有不同看法。 所以，今天下课以后，来国企班一支部旁听演讲的老师比昨天多很多。 大家最喜欢这种不同观点的碰撞了！ 狄思科径直走上讲台，在大家的掌声停止后，就笑着说：“我今天要讲的内容也是国有企业产权改革的问题。昨天，严励同学的演讲非常精彩，很多同学都赞成严同学的观点，我对严同学的观点也是部分认同的，为什么是部分认同呢？因为我并不认为担心国资流失就要叫停产权改革，这其实是一种因噎废食的表现！” “原本我准备的演讲内容并不是产权改革，但是我太想跟大家探讨一下这个问题了，所以就放弃了之前的演讲稿。”狄思科将自己的讲稿放到讲台上，笑着说，“我随便讲一讲我的观点，也欢迎大家一起交流，批评指正！” 有很多不赞成严励观点的学员，在台下啪啪鼓掌。 即使狄思科不说，他们也要准备反驳严励了。 狄思科继续道：“我昨天简单了解了一下严同学的工作履历，只能说，严同学的工作能力非常强，而且也足够幸福，并没有经历过企业破产危机，也没体会过走投无路的滋味。” 教室里渐渐安静下来，几乎落针可闻。 狄思科面向大家说：“我想再跟大家做一次自我介绍，我叫狄思科，今年三十岁，参加工作以来，大多数时间都在国有企业工作，接近十年的时间里，见证了三家国有企业的改革，并且亲自主持了两家大中型国企的改革。很不幸的，在我接手之前，这两家企业的情况都不怎么样，第一家因为经营不善，职工三天两头到市里上访。第二家更糟糕，当时市里已经在考虑让它破产了……” 在场的大多数人都看了腾飞的纪录片，自然知道是怎么回事。 同学们发出一阵善意的笑声。 坐在最后一排的进修部主任，听到同学们的笑声，便询问身边的老师：“这位小同志是哪个单位的？大家都笑什么呢？” 被问到的老师低声笑道：“这位狄思科同学是位大明星，还挺厉害的，您一会儿就知道了……”
第198章 只听严励演讲十几分钟， 狄思科就可以断定，这是一位接受过系统教育和培训，从顺境中成长起来的干部。 俗称， 掉进了福窝里。 按照严励的观点， 以防国有资产继续大量流失， 企业应该从内部寻找解决办法，堵住转让、并购和减持国企股的口子。 而在狄思科看来， 这种想法过于理想化了。 他在教室里环视片刻， 笑着问：“在座的老师和同学中，有谁是经历过企业破产危机的吗？哪位同学要是有过相关经验，请举手向我示意一下。” 闻言，学员们都下意识回头张望，寻找那些举手的同学。 这间教室里的学员都是重点国企的领导干部， 即使企业有经营问题，也少有会干到破产的。 五十多人中，只有一位女同志举了手。 狄思科这几天已经把49名同学的名字都记熟了，此时便准确地喊出了对方的名字。 “郎巧红同学举手了， 看来只有郎同学能理解我的心情。” 处于顺境中的人， 根本无法与他们共情，也无法换位思考。 坐在中排位置的郎巧红很用力地点了点头。 狄思科继续道：“面对这种经营不善、即将破产的企业， 我们是一种什么心情呢？我只能说，心里非常急切，心情非常焦虑。电话不敢接，客人不敢见，现在看来有些可笑， 但这就是事实。” “我去北方日化厂上任的第一天，刚慷慨激昂地发表了任职演讲， 就被债主堵在了办公室里。当时厂里三角债的问题十分严重，我躲在屋里当缩头乌龟，听着门外的秘书跟债主说我不在，那个窘迫劲儿呀，这辈子不想回忆了！” 在座的老师和学员们刚为他感到心酸，就被他那副龇牙咧嘴的表情逗乐了。 “昨天，严励同学着重强调了产权改革过程中，出现大量国有资产流失的情况。这一点我是认同的，而且这已经是社会上的普遍认知了。不过，我还要补充说明一点，国有资产的流失，并不只是在产权改革过程中流失的，只要企业不盈利，国有资产其实每天都在流失！” “企业资金周转不灵，背负巨额债务，银行贷款虽然还不上，但每天都在计息，多拖一天，欠债的雪球就会滚大一圈，这是明摆着的流失。” “员工工资发不出来，但该记的账还得记，这也是亏损流失。” “此外，固定资产折旧和设备的空置损毁也每天都在进行着。”狄思科叹了口气说，“很多亏损企业都有一个通病，就是积压大量库存。企业领导明知库存很多，仍让工人继续生产积压产品，这一点让很多人费解，社会上还有人说这类领导不作为，没有市场眼光。大家也听说过这种情况吧？” 在座的都是企业领导，有人已经猜到他要说什么，都配合地点头。 “我刚去北方日化厂的时候，产品在仓库里堆成了小山。我心想，明明卖不出去，还非得坚持生产，这不是大傻帽儿吗？后来我知道了，我才是那个大傻帽儿！” 哈哈哈，学员们发出一阵哄笑。 组织员郭溪柳笑望向台上的狄思科，这位奇葩学员还挺风趣的。 “我当时找到了厂里的生产副厂长，我说，积压产品太多了，咱可不能继续生产了啊！赶紧停车吧！而那位同志是怎么回答我的呢？”狄思科摊手说，“我们是一家化工企业，那些管道设备不怕你用，就怕你不用，一旦将设备闲置下来，不出半年，这些价值不菲的设备就会变成一堆破铜烂铁。如果继续生产产品，还有转圜的余地，可是一旦设备废了，那可真是半点希望也没有了！” 大家渐渐收起了脸上的笑。 局外人很多时候都是雾里看花，此时被内行人点出了门道，大家总算有了些理解。 同样在困难企业工作过的郎巧红在此时举了手，表示要发言。 得到狄思科的首肯后，便起身说：“对于狄思科提到的这几点，我特别有感触，他经历的这些，我也全都经历过。困难企业之难，不是报纸杂志上的文字，也不是口中随便说说的，这是我们亲身经历过的！” “狄同学说得很好，企业只要不赚钱，哪怕静止不动，它也是亏损的。这两年国企之间的三角债是很突出的问题，我们欠别人的，别人也欠我们的。当初我们厂想通过解决三角债缓解资金压力。然而，债没要来，亏损反而更大了。” “以前都是在销售过程中顺便清理欠款，现在产品卖不出去，就只能专门派人跑一趟，那么多人散出去，吃喝拉撒交通费全都要钱。而债能要得回来吗？要不回来！欠债的是爷爷，人家一看两边已经不太可能合作了，那索性就赖账，能拖一天是一天，哪怕去法院告他也没用，人家就一句话，没钱！” “有些理论界学者，一些空想家，将一套套的经济学理论套用在这些困难企业身上，还要指导我们从企业内部寻找突破口，那绝对是站着说话不腰疼！你那么能耐，你怎么不亲自去一家即将破产的企业试试？” 郎巧红这番话说得相当不客气，就差点名道姓说严励是空想家了。 如果严励是一名经济学学者还罢了，毕竟理论和实践有一定差距。 可是严励自己就是一名企业领导，竟然还能说出那样的话来！ 郎巧红觉得，这个严励要么是在单位的日子太好过，要么就是哗众取宠。 无论是哪一种原因，她都很不喜欢。 大家来党校学习，一方面是理论武装，锤炼党性，另一方面也能拓展自己的人脉关系，相互之间都比较和气。 但是观点不同，有思想上的碰撞是难免的，党校也不想大家在这方面一团和气。 所以，郎巧红索性就有什么说什么。 狄思科认真地听郎巧红发表完看法，确定她结束了发言，才总结道：“就像郎同学说的这样，面对一家经营不善的企业，厂长经理们的焦虑并不是无的放矢的。” “银行的利息、罚息、职工工资、固定资产折旧、因讨要客户欠款而贴进去的费用、因还不上供应商欠款而产生的利息，上交给市里的统筹……” “我们腾飞公司曾经做过一项统计，只要企业不赚钱，那么每年的亏损会高达总资产的25%！只需要四年时间，企业就亏没了。” 有个戴眼镜的男老师打断问：“你们这份统计数据科学吗？” “这是我们腾飞的总会计师翁佩云同志，根据腾飞的情况作出的统计，是否适用其他企业尚未可知，不过对腾飞而言，这个数据是非常准确科学的。” 男老师点点头，在笔记本上记了几笔，就不再说什么了。 狄思科继续道：“昨天严励同学拿我们腾飞公司的情况做了举例，我们曾经面临破产，经过公司内部改革以后，重新焕发了生机，而且没有引入外来资本，现在仍是一家国有独资企业。” 座位上的邹舟和张茂年对视一眼，又很快将目光错开。 严励把最近很火的腾飞提溜出来大加称赞，扬言只要企业领导有方，深化改革，即使不稀释国有股份，也能像腾飞一样，为企业找到一条出路。 而今天，作为腾飞公司的总经理，亲自操刀过腾飞改革的人，狄思科却第一个站出来，对严励的言论表示了反对。 这件事怎么看都有点讽刺。 “首先，我得先感谢严励同学对腾飞改革成果的肯定，另外，我还得感谢中央电视台，给了腾飞一个参与纪录片拍摄的机会。这个纪录片让我们腾飞火了一把，听说很多省市还把这部纪录片作为教学片，组织企业领导干部集体观看学习。这对腾飞公司和腾飞的领导班子，可以说是无上荣耀了！” “但我今天还想跟大家讲一讲纪录片中没有展示出来的内容。当初中央台一共挑选了三家全面崩盘，即将破产的企业进行跟踪拍摄，腾飞只是其中的一家，拍摄时间是八个月。” “最开始取材的几个月里，我们腾飞这边只有一个摄像小哥常驻，摄制组的其他成员，包括导演，都跑去另两家企业跟拍了。”
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