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“可是这种状况只维持了小半年吧，摄像小哥从一个人，变成了两个人，后来变成三个人，扛着摄像机在厂内厂外到处拍，八个月以后，连导演都加入了腾飞这一组的拍摄。从纪录片的内容上，大家应该也能看得出来，五期的纪录片，最后两期的内容，尤其是产品和厂区画面，要比前面三期丰富很多。” 闻言，学员和老师们都有些明悟，看来另外两家企业没什么可拍的了。 只听狄思科接着说：“公司里一下子来了这么多人，我当然要关心一下嘛。就单独找彭导询问是啥情况。这一问才知道，另两家企业都拍不下去了。” “东北的大型机械厂破产了，卖掉地皮和设备以后，买断职工工龄，大批工人下岗了。西北的造纸厂也转产无望，承包给了个人。我们腾飞是最后一家拍摄对象，如果腾飞也完蛋了，那纪录片摄制组这一年多的时间就算白忙了。” “好在腾飞还算争气，没让摄制组一年多的心血打了水漂，纪录片还是如期播出了。但是，作为腾飞的总经理，我不得不说一句，请大家理性看待腾飞的改革成果，不要把它抬得太高，也不要把它神化了。” 狄思科现在很担心上面把腾飞树立成改革的典型，在“工业学大庆，农业学大寨”这样的口号后面，加上一句“改革学腾飞”。 那对腾飞来说，负担就太重了。 “在童话故事里，结局通常是王子和公主幸福地生活在了一起，至于他们结婚以后什么样，读者无从知晓。镜头下的腾飞公司亦是如此，纪录片在腾飞并购人合公司后戛然而止，观众并不知道之后发生了什么，只知道腾飞的改革成功了。” “在这里，我可以简单跟大家说说，并购成功后的这半年时间里，我们腾飞又经历了什么。”狄思科扔出一个重磅炸弹，“我们曾经打算搞股份制改革，在海外挂牌上市！” 哗—— 这倒是很多人都没想到的。 不挂牌上市，腾飞还是国有独资企业。 一旦上市，就变成国有控股了。 倒不是说挂牌上市不好，毕竟很多企业家都盼着带出一家上市公司。 但从狄思科的履历、经营风格，以及腾飞给大家留下的固有印象来看，他们似乎比较执着于国有独资，谁也没想到腾飞会挂牌上市，引入海外资本。 狄思科任由教室里嗡嗡了一阵，随后才说：“我们有过挂牌上市的意向，但是考虑到腾飞公司是一家科技企业，技术投入过高，当下并不太适合上市，所以只能暂时搁浅了。” “既然提到了科技，那我不得不再次强调一点，腾飞的成功有必然性也有偶然性，这套改革方案并不适合所有企业。为什么这么说呢？因为腾飞是一家电子科技企业，搞高科技的！” “都说破船还有三斤钉，腾飞快要破产了，但我们还有技术，有人马，找准目标以后，马上转产传呼机和VCD影碟机，并且跟VW公司合资生产车载收音机，这几项都属于朝阳产业，我们的发展其实是吃到了时代的红利。” “而那些夕阳产业在这种情况下要怎么办呢？我们市里有一家搪瓷厂，也是几十年的老厂了，头十年，还是全国名牌。可是现在的年轻人不用搪瓷缸子、搪瓷盆，嫌弃样式老气。这家工厂的产品连年滞销，已经半死不活好几年了，厂领导为此愁白了头，也尝试着从企业内部寻找原因，邀请年轻设计师设计新产品，统统无济于事。” “发不出职工工资，市里也拿它没办法，想转产都不好转，引入外资更是没戏，外商一个个都精得很，人家只要地皮，工厂和人员都不要。要是现在有一个私营老板站出来承包下这家工厂，保证规定年限内不将职工包袱推向社会。大家说，该不该同意？” 学员和老师们各自在心里衡量着，一时没人给出答案。 “不知大家是如何考虑的，反正在我这里已经有了明确的答案。如果腾飞当初没有找准转产的方向，那么，面对生活拮据，被常年拖欠工资的职工，面对高达两米的医疗报销单，面对闲置的厂房和破败的厂区，我们也会毫不迟疑地走上产权改革的路子！” “甭管是私营资本还是海外资本，我得先让职工吃饱饭。在走投无路的情况下，我们别无选择！饿到极致的人，喝一口凉水，吃一口窝头都能满足，谁还有心情嫌弃眼前的饭菜不是满汉全席呢？” 狄思科缓了一会儿，又换上轻松的神态说：“腾飞改革的纪录片能火起来，很大程度上是因为大多数企业改革都在摸着石头过河，没有一个参考依据，没有一个全国公开的信息，没有让大家了解的途径。” “国企改革，经常是大家私下联系，哦，你改得挺好，我去你那里取取经，回来以后在自家搞一搞。要是哪种办法被上面批评了，那大家就按兵不动，再想别的办法。” “很多企业领导呼吁国家出台一个统一的改革标准，我刚参加工作那会儿就在等这个标准，可是等了快十年，始终没见到影子。”狄思科无奈摊手。 “各家企业的情况不同，各有各的难处，这让国家怎么给统一标准呢？国企改革了这么多年，始终没有一刀切，一直是因地制宜的。那么到了产权改革这里，为什么就要搞一刀切呢？” 狄思科再次强调：“严励同学的观点我部分认同，国资流失的情况不容忽视，暗箱操作、中饱私囊，也应该想办法解决。” “但是，针对这些，我们可以制定约束国企领导的法律责任制度，增加归责和追究程序。国家作为出资人，可以定期对企业进行考察，也对企业领导进行考察。而不是因噎废食，不顾企业死活，粗暴地叫停产权改革！” 被他多次点名的严励，全程安静倾听，这会儿终于找到了狄思科的漏洞。 不由高高举起了手臂。 他要发言！ 狄思科早就说过了，欢迎大家一起交流，批评指正，自然不能堵住严励的嘴，不让他发声。 他点点头，做了一个请讲的手势。 严励站起身，清了清嗓子，不疾不徐道：“狄同学提到的，约束国企领导，对国企定期考察的观点，我也是部分认同的。这个出发点很好，但是全国的国有企业数以千计，光是中央直接领导的企业就有一百七八十家，这么多企业和企业领导，要如何考察？用什么标准考察？一次性考察这么多家企业，消耗的人力物力就不说了，真正实施起来，还很容易变成走过场。” 支持严励观点的人都默默颔首。 好好的经，念着念着就念歪了。 而且他们本身都是国企干部，搞个干部考察，无疑是自己给自己上了一道枷锁。 狄思科拿起被他放在讲台上的那份讲稿，笑着晃了晃说：“这个问题在我之前准备的内容中有所提及。我今天原本要讲的是‘企业并购，强强联合’。就像严励同学说的，光是央企就有将近两百家，这两百家企业要怎么管？怎么考察？” “现在大多数央企都是多头管理的，组织部管人事，财政口管资产，国家经贸委管经营，计委管投资，社保部管职工福利保障。”狄思科伸出右拳，每说一点就伸出一根手指，最后亮出手掌说，“五个部门负责管这些央企，被很多人戏称为五龙治水。” “计划经济取消了，这些企业没什么计划指标，也没什么部门能真正管到他们，毕竟是五龙治水嘛，大家都能管，也可能大家都不管。我也不知道国家为什么没有一个专门的机构来管这些央企，这不是今天讨论的重点，我就不多谈了。” 还想再多听听的进修部主任：“……” 时间有的是，你可以多谈谈。 “但是根据我个人的拙见，这么多央企确实有点太多了，不利于管理。我觉得领导们也许可以考虑抓大放小，就像我们腾飞，生产的产品种类其实非常多，产品名录中有十几种产品，可我们主抓的业务只有最赚钱的传呼机、VCD影碟机，以及车载收音机。” “央企的规模也是参差不齐的，有的是上万人的大企业，有的只是几百人的设计院。面对这么多企业，要如何管理和考察？不如让大企业强强联合，形成超大规模企业，由中央直管……” 其他企业既然管不过来，那就交给地方算了。 不过，后面的话他没说。 这间教室里好多人都是央企领导，他要是真的把话说出来，那就将人得罪了。 而且这种层次的问题，也不是他这种小干部该管的，他简单介绍一下自己的观点就得了。 不该他说的，别乱放炮。 狄思科看了一眼教室里的挂钟，他已经讲了半个钟头了。 “今天占用了大家太多时间，我就先讲到这里吧，要是同学们还有不同意见，咱们可以私下切磋交流。” 瞥向还想反驳他的严励，狄思科玩笑似的说：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。我听说省部班的学员有机会去各地考察，不知咱们国企班有没有这个机会？在座很多同学所在的单位都是改革标兵，我很想去实地考察学习一下，同时也想邀请大家来我们腾飞公司看看，请各位专家大拿帮我们把把脉。” 他其实更想说，让大家去那些快倒闭的企业看看，省得某些人叫嚣着将产权改革一刀切。 不过，大家毕竟是同学，人家的级别还比他高，面子还是要顾的。 然而，即便如此，严励也被他气得不轻。 他那话是啥意思？ 说他纸上谈兵吗？ 狄思科看不透他的内心，如果能看透的话，一定会点头说，“您理解得太对了！” 他这会儿已经结束演讲，在热烈的掌声中走下了讲台。 副组织员谭博随着大家一起鼓掌，低声跟身旁的郭溪柳说：“这小狄同学还是有两把刷子的。” “对国企改革的问题确实有几分见地，而且人家那些文体活动可不是白参加的！” 郭溪柳感慨，狄思科不愧是当过明星的人，跟其他男同志确实不太一样，好像身上有光。 她在心里随便想想就从座位上起身，走向了狄思科。 “文体委员，把你之前准备的那份演讲稿给我看看行吗？” “行啊，我一会儿给您送办公室去。” 郭溪柳指指他手上的那几张纸，“这不就是现成的吗？” “嘿嘿，”狄思科将空白稿纸亮给她，“这是我上场前临时准备的道具，之前写的讲稿我放宿舍了。” 郭溪柳：“……” 这位狄总，台上台下怎么还两幅面孔呢？ 刚才在台上的时候还挺沉稳的，确实有五千人国企总经理的气派。 可是，下了讲台以后，好像有点跳脱呢？ 到底还是年轻人呀！
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