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陈知夏讲得有条有理，字字砸在他心尖上。 余总听完激动不已：“知夏，你的想法非常不错，可以大胆的去试试，不行的，我们再?改，我相信一定越做越好。” 陈知夏微微一笑：“谢谢余总的认可，我会?加倍努力的。” 聊到?这里，余总仿佛记起来了很重要的事情：“知夏，你的工位，工程部安装得怎样了？” 这不是明知故问吗？ 即便已经是总监级别，陈知夏也和新员工一样流浪。入职三天，还没?有独立的工位，这当然不是老?板不重视或者健忘。简历和一面之缘很难确定彼此的能力，都是在相互观望，毕竟一个总监职位来公司的影响很大，离开的代价也很大，彼此都想把风险降低。 为什么说是彼此。 当总监的风险更大，如果企业管理出了问题，老?板不过?是失去一个人，而总监可能会?失去一个行业。做到?总监级别都有一定的人脉圈和知名度，稍微一个负面消息都可能导致在当地无法生存，或者失去更好的就业机会?。 老?板不问她也不说，就这样凑合的渡过?了三天。 余总问工位，说明他认可陈知夏的想法，彼此可以尝试合作看看战力。 为什么是“尝试”? 因?为还有三个月的试用期。 有了余总的支持，陈知夏打?算先对各部门摸个底，了解公司亏损的根本原因?，再?确定管理公司的战略方案。
第41章 陈知夏熟练的将车停靠在?停车场, 然?后走向一栋三?层白色小楼，正是公司办公楼。 走到一楼脚步刚踏上一个台阶，就?碰到一个匆匆忙忙走出来?的店长, 看到她热情的打?招呼：“陈总上午好?。” 陈知夏微笑点点头，随后又?走向二楼，几个督导一边穿上防晒衣，一边提着电脑正准备出门巡店。看到陈知夏, 齐齐打?招呼：“陈总上午好?。” “出门巡店, 注意防暑。”陈知夏体贴的提醒，继续往二楼走, 走过办公区，所有人纷纷都在?跟她打?招呼，公司整体氛围看起来?非常好?, 一片和谐有礼、团结友爱的景象。 陈知夏反而感觉十面?埋伏。 越是风平浪静, 底下?往往隐藏着更多的危机。 三?楼是老板的办公室, 陈知夏的办公室安排在?二楼最后一间?玻璃隔间?里。她走过办公区，众人落在?她身上的目光不自觉的温柔, 嘴角咧开难得的微笑。 到总监办公室，桌子是新的, 电脑是新的, 椅子是新的，就?连资料篓子都是新的，同时也意味着她对公司的情况一无所知。 明明已经吩咐过助理小秋把公司的资料送过来?，已经过去几天了, 还没送过来?。 这种情况最尴尬, 新总监看着级别?高，获得万千尊重, 也不过有名头没实权，有时候还不如老板信任的小文员一枚。趁此机会，下?面?的人都想脱离管控，说不定还幻想着压总监一头，把她赶跑。自然?，小秋也想脱离管控，要是成了，自己以?后就?是潇洒的角儿，还可?以?大方的和领导抬杠。不成，领导安排的事也可?以?草草应付节省时间?，反正锅是无能上级的。或者说，初来?乍到，大家都在?琢磨新领导的实力，要是个不行的主?，一拥而上使劲折腾，没准给折腾跑了，大家还可?以?借机混日子图个爽快。 等?人一走，众人就?是唠瓜子说新领导坏话。 一群中层八百个心眼子。 作为新上任的总监，在?公司没有任何基础和人脉，加上助理都不能够为自己所用，实则孤寡无助。加上老板的不信任，做什么决定都是艰难重重。 必须要着手开始布人脉局，只有支持者多了，才能当庄家。 而布局最重要的第一枚棋子，一定是自己的助理，有利于自己熟悉公司的战况，还可?以?在?推动工作上助力。可?是，就?算身为高层，初到公司换个人也是异常艰难的，而试用期又?太短急于处成绩，根本没有时间?去寻找和培养自己的心腹，只能出手整顿。 陈知夏给小秋发消息。 【企业消息】 陈知夏：小秋，方便的时候过来?我这里一趟。 本可?以?规定过来?的时间?，陈知夏没有规定，她只是想考验一下?小秋对她的想法和态度，规划下?一步棋。 陈知夏一边在?电脑下?载办公软件，一边等?着小秋，随着时间?一分一秒的过去了大半个小时，小秋还是没有过来?。 像这个情况，大多数领导都会发飙。 而陈知夏没有，反而淡定的冲了一杯咖啡，看着杯底的白瓷慢悠悠的喝着。 整整过去两个小时，小秋才慢悠悠的走进来?，步伐很散漫，毫无半分的尊敬。这种轻视上级的态度，任谁都无法容忍。 陈知夏波澜不惊，用眼神示意对面?的椅子，淡定的说了句：“坐。” 小秋吊儿郎当的坐下?，舒服的翘着腿，完全没有对上级的尊重。 陈知夏不以?为然?，抿了个自然?的微笑：“小秋，最近似乎小日子过得还不错哦，气色很好?，脸色红润，看来?心情极好?。” 被夸了，谁都会开心，小秋骄傲的样子更是添了几分自信：“是吗，谢谢总监夸奖。” 嘴上说着夸奖，动作没有一丝恭敬。 陈知夏：“小秋，我是第一次来?公司，不太了解你之前的工作内容，现在?我们?要进一步的磨合，你可?以?说一下?你的工作内容，我再酌情的给你重新规划，避免冲突。” 小秋想也没想就?说：“审核各部门提交的资料，然?后向上级汇报，还有帮你传达一些事情和组织会议。” 说得很敷衍，还刻意隐藏了一些繁琐的工作，有点私心。 陈知夏不留情面?的提醒：“各部门的运营数据要不要收和审？” 小秋匆忙点点头：“不好?意思忘了，再加上这一条。” 陈知夏没退步，继续问：“各部门每周的工作总结是不是要收上来?？” 小秋意识到自己的马虎，也知道上级在指责她的敷衍，低垂着脸，不耐烦的点头。 陈知夏毫不让步，继续问：“我出差的机票是不是要买？我每个月的报销你是不是要填单子交给财务？除了这些应该还有很多吧？” 小秋刚进来?的自信微微被压制。 陈知夏微微一笑，轻描淡写：“小秋，你是人力资源专业的吧？我问你个问题，假如公司的员工工作拖拖拉拉怠工，应该怎么办？” 小秋立马知道陈知夏意有所指，她迟来?的事。 感受了陈知夏的一轮风波，小秋已经少了嚣张，一时词穷，支支吾吾。 陈知夏继续说：“小秋，你学过人力资源应该了解工资结构分析法吧？把工资分为若干个板块，工作内容涉及到第几个板块，就?会拿到多少工资，按照你刚说的工作内容，用专业分析，你的工资是不是有点太高？” 涉及工资，撞到心肝上，小秋立马奋起反击：“真要按专业工具制定薪酬结构，恐怕都招不到人吧？陈总监。” 陈总监，三?个字。 传达给陈知夏的信号就?是，她不畏惧任何领导，她也不害怕失去这份工作，视死如归。 对付这样的下?属，她有的是办法。 陈知夏很淡定，轻轻的说一句：“过去，公司没有运营总监，但是，我来?了。过去，公司也没有架构，未来?，也会增加。从此以?后，过去干不好?的未来?也不会存在?，付出和收入不对等?的，也会回归正轨。上去的会下?来?，下?去的也会上来?，公司会给员工创造平等?的工作环境，没有区别?和黑暗，希望每个人都把控好?工作的尺度和对上司的敬畏感。” 陈知夏当过基层，淋过雨受过委屈更能体会下?属的心酸，她也希望自己的下?属能做少一点，更多一点时间?和幸福感。但是，公司不存在?，幸福感就?不会存在?。所有福利的前提，就?是踏实工作，合作共赢。只有在?获得更高收益时，才能躺下?来?一起数钱和载歌载舞。 她不向着资本，但是为社会发力，也是本职。 陈知夏言下?之意，就?是警告她要好?好?履行岗位工作，否则，会被降薪使用。 涉及工资，小秋立马坐不住了：“我们?跟了余总这么多年，都是逐渐增长上来?的工资，余总都没意见，说明我们?的付出和收入是对等?的？陈总，你恐怕不知道吧？我从文员做到人事，从人事转岗总助，换了好?几任副总、总监，我一直都在?。” 换了好?多人，而她没被换。 她在?表达她的丰功伟绩和嘚瑟，这是赤裸裸的僭越踩踏上级。 这样不知分寸，陈知夏毫不客气的攻击：“总监一直换，但你一直不是总监，为什么？” 小秋脸上顿时一片潮红，尴尬至极。 眼神哀怨的瞪着陈知夏，怨恨她这样不留余地，仿佛随时要提离职申请表一般。 倒不是陈知夏舍不得她。 而是这背后的逻辑。助理小秋为什么这么牛，一是老员工的身份。二是老板也在?放任她，老板也想试试高管的能力，如果连一个下?属都处理不好?，难以?挑大任。三?是如果新来?的高管不行，老板还可?以?走一步棋，就?是用助理激怒高管，干掉她。 老板自然?是舍不得破坏助理对他的信任和爱戴，她也愿意给他们?嚣张的支撑力。 而她更不能直接让助理离开，会让老板觉得她能力差，连个下?属都搞不定。 陈知夏以?免后患，给小秋打?了一支镇定针：“你做助理的应该听说过很多离职的事件吧？你听了又?作何感想呢？如果真的能胜任，又?为什么不被重用。如果这里做得不好?，换下?一家真的会更好?吗？” 陈知夏：“如果是我，我希望的离职不是因为不开心，做不好?，被否认，夹着尾巴逃跑，而是带着荣耀和一众人的惋惜，走出公司大门，迎接我的是无数人争抢我入职的画面?。” 小秋像个脆弱的小孩低垂着脸，不敢看陈知夏。 陈知夏感觉谈得差不多了，直接结尾：“我这边工作要求也不高，能够把基础工作按时按点完成就?可?以?。现在?公司面?临经营危机，工作压力可?能比过去更紧张，我希望你能够配合我，我相信你付出一定也会获得收获。我的要求很简单，第一，我安排的工作要及时完成，怎么定义及时完成呢？需要及时应答应处理的，在?一个小时内回复，一般的事务一天内完成，工作繁杂的情况不超过三?天，第二，我布置给你的工作要认真的完成，不得马虎，第三?，跟我一个团队，才能把部门经营得更和美。” 跟我一个团队，暗示了要一条心。 为了试一下?小秋工作的决心，陈知夏还给她安排了一个任务：“明天之内，收集汇总全公司的花名册、部门架构，在?下?班前交到我这里。还有，把上个月的工资表也给我一份。”
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