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胡希薇有些迟疑：“制度，你不需要过一下吗？” 陈知夏越开问题：“制度什么时候能出来？” 胡希薇：“我这边需要修改完善，估计要明天吧。” 陈知夏不给拖延的机会：“你看今天下午点?前可不可以，这毕竟是个小制度，你感觉可以直接给老板签字，争取在下班前下发通知，明天开始执行?。” 听到和?看到都是虚幻的，只有制度执行?过程，才能真正?摸清下属的心思。陈知夏选择不看制度，就是想让胡希薇全权处理，才能旁观明白。 胡希薇有些犹豫，最终还是点?头答应：“可以，我这就去做制度。” 解决完了胡希薇的事，陈知夏在网上找了两篇学习文章，一篇讲的是如何优化工作的内容，她转发给小秋：“把这篇文章发到公司群里给大家学习，优化工作有利于提高效率。” 与其天天忙来忙去、加班加点?毫无成果，她更倾向于有技巧的工作，事半功倍，频繁的加班会消磨人的灵性，工作成果也?缺乏灵动。 把另外一篇富人做慈善的新闻转发到了朋友圈，顺便加上评论?：企业家有社会责任心，值得敬佩。善待他?人的人，一定会拥有更多福报。 在公司最需要培训的人除了员工，还有老板，高管要时?常给老板灌输新的理念，当?然，不能当?着老板的面去说，那样?老板会认为你小子没吃几粒盐巴，就敢跟我谈哲学。 老板最喜欢看朋友圈，了解员工的负面情绪，同时?，个别的老板还喜欢分享朋友圈，说什么“天道酬勤”、“知易行?难”，看似是在发圈，实则是天天给员工洗脑。 陈知夏决定充分朋友圈，每天给老板分享慈善的文章，让他?充分意识到肩负社会的责任，要有大佬的担当?，要多造福员工。 到了下午三点?多，胡希薇把《办公室管理制度》打?印出来，突然来找陈知夏。 陈知夏有些不解：“我已经交代过了，这个制度直接余总签批就可以了，不用找我。” 胡希薇解释：“老板说，公司的事，你做主就行?。” 看起?来是老板的信任，实则是老板也?在想撇开改革的烂摊子事。陈知夏干不好，走了，他?直接把锅推给陈知夏，一了百了。现在让他?签字，意味着他?是改革的牵头人，出了事情他?得要担着。 但是，一个公司的改革没有老板在主持，怎么能行?呢？ 涉及公司执行?文件，不管老板怎么推拒，都必须要法人或老板签字。作为一个高管，职级高，不意味着有承担风险的权利和?能力。 胡希薇当?那么多年人力资源经理怎么会不知道。无非就是老板压下来的，和?陈知夏玩踢皮球，胡希薇又不想得罪老板。 两?方比较，只能找陈知夏。 陈知夏也?不是吃素的，直接脸一甩：“你直接签名也?行?。” 听完，胡希薇黑着脸：“我这就找老板去签字。” 到了下班点?，胡希薇准时?下发通知。陈知夏第一个回复收到，全公司立马跟着回复收到，看起?来特别的有气?势。 也?让她感到欣慰。 第二天到了公司，早早的就看到胡希薇带着手底下的员工小芋、圆圆开始忙于奔波各个办公室之间，指导各部门清扫卫生和?整理文件，大家都在积极的配合着，一片积极奋战的景象。 小芋、圆圆也?是刚毕业没多久的女生，人实在做事积极。 胡希薇从拖延到积极这个转变让陈知夏很开心，她欣慰的看了两?眼，安心的进办公室开始设计薪酬制度和?绩效管理体系。 陈知夏一边听歌，一边在键盘上噼里?啪啦的敲字。中途的时?候突然听到一阵吵杂，办公室吵翻了天。 陈知夏警惕的打?开办公室门，凑近一看，工程部的员工和?圆圆在吵嘴，一点?也?不顾及同为同事的情面。 “人力资源部就了不起?吗？指手画脚的，你会你来干。” “什么意思，给两?个臭钱就了不起?了吗？你还不如给厕所标上尿的尺码，让工程部也?按标准撒尿。” 众人哄堂大笑。 场面吵得不可开交，一度让人尴尬，陈知夏没有选择出去调解。作为高管，还不了解其中的原因，上去护谁都会丢了人心。 正?在听得烦躁之际。 就收到余总消息的轰炸：知夏，公司办公室管理制度是个什么情况，你了解清楚一下。 看似在问，实则是在质疑陈知夏的管理能力。 陈知夏刚刚的好心情瞬间烦透了，想不到一个小小的制度都能闹出这么大的丑事，刚开个好头，让大家对她建立信任，不过短短的几个小时?，就变成了烂摊子。 况且，一个卫生管理制度不过是管几张废纸的事，怎么会出问题？看似是制度的问题，实则是胡希薇不作为，把陈知夏也?坑下水。但是，职场意外也?多，很难确定她是有意还是工作失误。 只能先旁观。 陈知夏不耐烦的听完了一个小时?，最后是胡希薇和?工程部经理缓和?了部门矛盾。 之后，本以为世界要回归安静了，不远处的人力资源部又嚷嚷了起?来。往日淡定的胡希薇在里?面大声?呵斥下边的员工。 “做事情要拿出做事情的态度来，听话要听清楚，不要乱误导我的意思。事实就是，这些话，我说过吗？你有什么证据，有证据，你拿出来。” 圆圆撕心裂肺的呐喊：“你明明说过的，你什么意思，现在找我要证据，难道我每天上班要带着录音机吗？” “我说的你就做，难道你没有分析能力吗，你要搞清楚，是你自己没耐心，还是我这么说的。” …… 陈知夏感觉一天的好心情全给糟蹋了，随即给胡希薇发消息：过来我办公室一下。 胡希薇很快就过来了，手里?还拿着资料，脸上怒气?冲冲的。 这么小的事情都办不好，陈知夏大失所望：“今天上午，怎么回事？” 胡希薇情绪激动，一直在吐槽：“参加散会宴后，我就把你的想法传达给了部门的员工，我让他?们?去宣传制度，督促大家把办公桌和?资料整理清晰，我反复的提醒，在制度的执行?过程，一定要让员工清晰明了，不要造成误解产生对抗情绪。结果，你知道她怎么干的？” 胡希薇越说越激动：“她让部门把卫生做好，把资料整理好，人家有一点?不到位的，她就在旁边跟人家来硬的，说如果达不到公司制定的标准就要扣钱，工程部跟她吵起?来，她直接给人家开了一张罚款单，你说，她一个小瘪三，有什么资格开罚单，是谁给她的权利和?本事 ？” 陈知夏淡定的问：“那制度里?是不是写?了达不到标准就要处罚？” 胡希薇继续吐槽：“制度里?是写?了达不到标准要处罚，但不到特别严峻的情形，就打?算好好调解达到执行?标准。是圆圆没听清楚我的话，下去瞎执行?。她不是第一次这样?，很多次这样?了，每次讲都不听，工资表的数据也?老是算错，我很多次想辞退她了，想着她是新人，才没辞退，现在实在是忍不了。” 胡希薇绝对不是会忍的人。 听完成篇大论?，听着是圆圆的错。经验丰富的人大概能猜到，圆圆一个基层都是听指令做事，哪有屡犯错还被留下的道理。像工资表，再细心的人都会算错，只要金额不太大，基本可以忽略。 胡希薇是一个很稳的人。 为什么突然如此情绪激动，说明有一定演的成分。 最关键的是，即使胡希薇犯了错，还不能直接指责她。在职场，对错不是最重要的，重要的是公司要不要用这个中层，要用只能选择无条件支持，除非不用，才能为基层平反。 胡希薇是老员工，有老板护着，不看僧面看佛面。 陈知夏把她砸的烂摊子全部还给她：“圆圆是你的下属。” 一句话点?明所有的问题，圆圆是胡希薇的下属，管理不好就是胡希薇的责任，这些抱怨她没有想听的欲望。 胡希薇的所有的激动表演瞬间静止。 陈知夏淡定的问：“你准备怎么处理？” 胡希薇：“我准备辞退她。” 动不动就想逼退下属，毫无同理心。 不过，有时?候剧情加速，也?利于真相的浮现，陈知夏淡定的问：“什么时?候辞退，确定不触犯劳动法吗？” 胡希薇：“我来处理。” 部门经理都在这么说了，陈知夏也?没有拒绝的理由，如果拒绝了，难道她要亲自下部门越级去指导圆圆吗？明显不行?。 高管有时?候看到优秀的基层被赶跑，也?是很无能为力的，因为一个人不能管到公司的方方面面。 如果要管，也?不能直接管。 等胡希薇一走，陈知夏找到小秋。 接触了小秋一段时?间，对她也?有了一定的信任。陈知夏决定放一些隐私的事交给小秋去办，顺便试探忠诚度，决定接下来指派的任务重量。 陈知夏小声?吩咐小秋：“你想办法给圆圆提个醒，让她往上头伸冤。” 小秋：“陈总，我没这么干过也?，怎么提醒，万一别人知道呢？” 陈知夏：“你就不能假装打?电话路过，说一句，有解决不了的事情找陈总，或者和?别人在圆圆附近聊天，说谁的问题被陈总处理好了，自己好好琢磨，不要露馅了。” 小秋比了个OK：“我知道了，陈总，一定办好。” 陈知夏温柔的说：“去吧，看好你。” 小秋心思简单，答应了就会去做。 很快就收到回应：陈总，处理好了。 陈知夏开心的点?赞。 圆圆今早和?上司闹矛盾，圆圆心思单纯，估计吵完就想离职了，加上胡希薇的逼迫必然是非走不可，但以圆圆的烈性子，走也?是憋着气?走的，收到暗示后，必然会鱼死网破。 胡希薇逼迫圆圆离职不过十分钟，一个人人影立马冲进陈知夏的办公室，脸红脖子青的大吵：“陈总，我要找你投诉胡经理。” 陈知夏早都迫不及待了，还是淡定的喝了口咖啡说，半推半就：“投诉，你找我不太合适吧，这样?胡经理会有意见的。” 圆圆二话不说，直接把门关了，气?烘烘的说：“我要投诉胡希薇不人道。” 陈知夏：“怎么说，我看胡经理平时?工作汇报都很积极的呀。” 她不太了解圆圆的为人，要是表现得太过好奇，容易引起?流言蜚语。 圆圆气?死了：“她就是对上级才这样?，平时?对我们?都是大呼小叫的，一言不合就摆脸色，稍微有点?意见就各种内涵，真的是受够了。还有今天这个事情，明明就是她拿着制度和?处罚单据给我们?，让我们?严格按照制度执行?，等出了乱子，又说是我自己的行?为，让我要证据证明她说了，实在是太恶心了。现在还要辞退我，还不给补偿金。我犯了什么错，我每天辛辛苦苦的做表格，加班加点?，胡某某是一点?事也?不干，天天就使唤然我们?，就因为我们?是毕业生不好找工作，现在大环境行?情不好没有工作呗。真真是受够了。”
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