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余总赶紧给陈知夏倒了杯茶, 热情的?回应：“你说, 你说。” 陈知夏把?做好的?工作?方案双手递给余总：“我打算让各部门做一份岗位说明书，梳理清楚公司上下的?工作?内容, 现在公司和直营门店执行，有了成功案例之后带动加盟店，毕竟加盟店涉及股东太多?，不好干涉。” 很多?公司的?岗位说明书就像废纸一样丢着，原因在于不够专业。好的?说明书是能够发挥大家?的?能动性的?。 余总认可她的?想法：“安排的?很恰当，思考也很到位，公司里的?人相对好管一些，以直营带动加盟，这个做法我很支持。你安排好了，直接去执行了，我是相信你的?，大胆的?去干。” 陈知夏微微一笑：“所以这就是我今天来?找您的?目的?。” 这反转，让余总有点惊讶：“目，的?？” 陈知夏点点头：“让他们做岗位说明书肯定?能做，但是，结果肯定?不如人意，推行的?过程中，可能还会发生一些纠纷。” 余总垂头轻吹茶杯里的?水波：“纠纷，什么样的?纠纷，你说说，看?我能不能帮你。” 陈知夏：“可能会闹僵。” 听到团队要闹僵，余总眉头紧皱：“没有更好的?办法了吗？问题是，闹僵了，以后的?管理，不是让你更难了？” 陈知夏笑了笑：“闹僵之后需要一场饭局来?化解，你出面牵头就行，饭局预计花费一万块左右，虽然很贵，比起年亏损上千万要划算一些。一万块，拯救几?千万的?营业额损失，很划算。” 涉及整个公司人员的?关系问题，老板立马很紧张，毕竟这事?要是搞砸了，人全撂挑子，他也挑不起这个烂摊子。 余总若有所思：“能不能告诉我，会是怎样的?僵局呢？” 又补充说：“如果能挽回几?千万的?损失，别说一万了，十万问题都不大。” 陈知夏：“降薪降职。” 茶杯突然滑落，再看?余总的?手有些颤抖，他看?起来?相当的?慌张，足以知道这个事?情对公司的?严重?性，搞不好部门领导当场离职，所有业务停滞。 余总有点犹豫：“这……” 余总是在犹豫，不是犹豫她执行的?内容，而是犹豫她的?能力。方案内容是什么不重?要，重?要的?是说服老板的?能力，如果连老板都说服不了，如何说服手底下的?干部。 比起部门负责人，老板更好说服一些。老板敢于尝试，而职业经理人不一定?有胆。 陈知夏微微一笑：“我知道您一直想要温和管理，这也是我一直所追求的?。听到降薪降职，多?数人的?反应是这是硬执行，其实不是，只是温柔的?另一种定?义。有空看?一看?世?界历史，会发现，所有的?平等?都是通过战争获得的?，不敢反抗的?行为是委屈，而不是温柔，温柔应该是相互平等?友好的?交流。” 顿了顿说：“那降薪降职算不算温柔？再看?一看?资本?压迫的?历史，工人爆发了强硬的?反抗，最后获得了平等?的?地位。你说工人算不算温柔，从动作?来?看?属于暴力，从利益对等?上看?，实际就是为了获得温柔交流的?机会。” “再看?我们公司的?过去，余总，我实话实说，你也别生气，今天我俩坐这，就是一起真诚解决问题的?。” 适当的?实话，老板更觉得高管人靠谱。人总爱美女帅哥喜欢油嘴滑舌，但要谈起恋爱，又希望对方实实在在，不欺骗你，心里只有你，眼里只有你，所做的一切都是为了你。 老板也一样，他喜欢听甜言蜜语，却希望自己的手底下全是老实人。 陈知夏继续说：“我们过去有总经理，我相信他一定?有实力、魄力才能走到这个位置上，过去我们也有过总监，一定也足够的温和管理。不管是情商、智商、温柔、人情都无法挽救局面，原因是，对方只把?我们当好人，却从来?不畏惧我们。再回看?历史，和平是战争的?前提。村霸是和平的?前提，妄想不流血就获得平等?和温柔的?交流。” “同样，我们也需要一场战争来?实现平等?交流，你说呢？”陈知夏说完，看?向老板。 这一席话直接把余总说动了。 余总若有所思：“你确定?降薪降职后，能挽回大局？” 陈知夏：“有余总您在，我敢保证成功率百分之九十以上。” 老板根本?不知道任何一种方案会不会成功，他需要的?是高管的?自信。 余总听完后立马拍下茶杯：“好，按照你的?计划来?，有什么需要帮忙的?，尽管说，我全力支持。” 陈知夏：“那这一万块？” 余总：“只要能管理好公司，全力支持。” 陈知夏：“谢谢余总信任。” 看?在老板这么支持的?份上，也要给他些甜头：“周末你这边有没有事?，要有的?什么需要帮忙的?，我就过来?加班。” 陈知夏也就一客套，余总还不至于当真，连连摆手：“好好休息，精神充足，下周一再战斗，再说了，最近你要做改革，事?还很多?，能把?事?做好就行了，没必要加班。” 陈知夏：“客气了余总，都是自己人，能为公司做事?是应该的?。” 余总笑了笑，脸上开心极了。 走出余总办公室，其实陈知夏的?胜算没有百分之九十，只有百分之六十，为了给老板打鸡血，才说到九十。 虽然管理经验丰富，但是一个人要面对全公司几?百号人的?脑子，也不是易事?，谁知道明天会发生什么？否则也不会有这么多?高管被迫离职。 每一个管理工作?都大同小?异，又永远的?不一样。为什么多?数高管不愿意接受新的?东西?和创新，因为任何变动都带来?极大的?风险，他不创新顶多?不优秀，但凡创新失败就可能要失去饭碗。 所以，在公司的?景象一般是这样，只见新人提意见，却从不见老人冒泡。 陈知夏敢大刀破斧，只因为，她有野心有梦想驱动。 获得老板的?许可后，陈知夏立马招呼来?助理小?秋：“小?秋，你做的?岗位说明书我收到了，提前完成了，表现不错。但是呢，这个岗位说明书虽还有一定?的?提升空间，等?我空了会教你一套更完美、更实用的?岗位说明书。” 已经震慑过小?秋了，下一步就是要拉近关系，让她成为自己人。像小?秋的?职位，多?数领导都会将她当成一个打杂的?，偶尔给点地位或者学习的?机会，她一定?会万分感恩。 总监做的?岗位说明书，肯定?很不一般吧？ 果不其然，小?秋听了后，立马开心的?说：“好呀，好呀，谢谢总监，大概什么时候教呢？” 陈知夏调侃：“你看?你，藏不住事?，才刚说就要干。现在各部门都没交岗位说明书上来?，我怎么教你呀？你得先去收，我才能教你。” 听到找部门收资料，小?秋有点犹豫：“总监，你要不要发条通知，我担心我过去，他们不给……” 陈知夏：“你就代表我了，还用通知吗？你不用担心他们不交，你就这么跟他们说，总监准备要捋清楚公司的?工作?，需要各部门写所有岗位的?说明书，今天周四，在周五下午四点之前务必要交全，剩下留给他们自己思考。” 小?秋似懂非懂的?点点头：“好的?。” 正准备往外?走，一瓶饮料突然塞到她手里，回头看?到手里放着一瓶桑葚汁，陈知夏笑得很亲切。 小?秋：“陈总，这……” 陈知夏：“每天都看?到你带桑葚汁来?公司吃，正好我昨天去超市看?到了，给你顺带了一箱，还有11瓶冻在茶水间的?冰箱，我已经贴了小?纸条，想吃就去拿。” 小?秋超级惊喜：“陈总，你也太好了吧。” 陈知夏笑了笑：“我就一个助理，得要宠着才行，只要我日子过得好，你差不了。” 和小?秋的?感情瞬间拉近，小?秋开心的?比心：“谢谢陈总，超爱你。” 陈知夏：“好好工作?，就是对我最大的?回报，去忙吧，加油。” 做上级要时不时的?给下边一点小?恩小?惠，才能笼络人心。虽然理是这么个理，很多?上级还是选择了冰冷。几?瓶饮料虽然不贵，贵的?是心意。 叮咚。 小?秋刚走，就收到玲子的?短信。 玲子：今晚过来?我家?吃饭，我去接你。 陈知夏：好的?，今晚见。 小?秋走后，陈知夏开始撰写财务岗位说明书，她在电脑上做了一个表格，分了八行，然后给每行写分类名称，分别是序号、项目名称、负责人、模块、作?业要求及完成时间、实际完成时间、备注。” 一个上午很快就过去了，陈知夏正在噼里啪啦的?打字，小?秋突然急急忙的?跑了进?来?：“陈总，陈总，才收到了财务部、农业研发部、采购部、推广部、工程部的?岗位说明书，其它的?部门我去催了，他们说晚一点，就不知道会不会按时交。” 陈知夏注意到小?秋的?手里拿着几?张纸，有的?是大白纸，有的?是小?学作?业纸，还有的?是从笔记本?上撕下来?的?纸，有用铅笔写的?，有用圆珠笔写的?，看?起来?很没规矩。 好像用WORE做个表格打印出来?就会被杀头似的?，全是敷衍。 同时也注意一张写得规范的?岗位说明书，一眼看?过去就知道是财务的?，不管内容做得如何，至少表示了诚意和尊重?。 研发部的?岗位说明书也非常的?简洁，毕竟是高知识分子部门，专心搞技术不参与?公司内务事?，而且涉及专业知识领域，也没人敢乱指挥。 陈知夏轻轻的?说了一句：“放在桌上。” 小?秋立马将收集到的?岗位说明书放在桌面上：“陈总，那剩下几?个部门怎么处理，万一他们到时候不交怎么样？” 喝完饮料，觉得陈知夏对她不错，小?秋越来?越站在上级的?角度去思考问题了。 陈知夏微微一笑：“现在是二点钟，三?点半的?时候你再去各部门走一圈，逐个跟他们说，所有人都交了，就差他一个。他自然而然会给你交。” 这些中层领导不怕指责，就怕被鹤立鸡群。 小?秋惊喜的?竖起大拇指：“还是总监你妙招多?，厉害。” 陈知夏最想要的?是人力资源部、督导部的?岗位说明书，这两个部门是企业变革的?重?点，也决定?了公司是否能盈利。 农业研发部、采购部、推广部、工程部挂在老板的?第三?方公司里，他们交岗位说明书顶多?算重?在参与?。她也可以接过来?管，但是老板不提她也懒得提，空降新公司最忌讳的?是管太多?。 做得多?错得错。能把?小?事?、基础事?做好就是最大的?成绩。 再说，这几?个部门不管还省心，管了就是一堆烂摊子。这采购部是老板的?亲戚，惹了一身腥。推广部出节假日营销的?物料，涉及成本?是老板敏感点。工程部都是松散人，管好了跑，管不好遭各门店投诉。农业研发部更不用管，里面涉及的?隐私太多?，懂得多?恐怕……
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